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      建材行業(yè)實體店不行了,就是一個“騙局”

      發(fā)布日期:2019-08-13 10:56:29總瀏覽:2602

             近幾年來,包括淘寶、拼多多,出現(xiàn)了很多室內(nèi)門品牌,他們的口號就是:通過“低價”干掉經(jīng)銷商。而實際情況卻是讓人大跌眼鏡,許多以“低價”來吸引客戶的“電商”紛紛倒下。由于只有“低價”而無其他優(yōu)勢。實際上在室內(nèi)門行業(yè),售后服務(wù)才是決定市場的關(guān)鍵,終端陳列、門店體驗、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)等,這些都是細活!如果僅僅靠“低價”而未能幫助終端解決問題,就是意味著不能幫客戶帶來實際價值。這樣的“低價”基本沒有什么意義。


             這兩年隨著電商沖擊猛烈,精裝房的步步逼近,經(jīng)濟寒冬侵襲,經(jīng)銷商們都在煙霧繚繞的房間里愁白了頭:今年這買賣怎么干啊?
      面對十字路口,門窗經(jīng)銷商的發(fā)展可選擇五條出路:
             品牌化、公司化、專業(yè)化經(jīng)營:代理前20頭部品牌代理,建立高端品牌展廳、打造專業(yè)營銷服務(wù)團隊,建立完善的公司運營管理機制,不斷深挖和維系當?shù)刭Y源和客戶池。不斷打造自己的硬核競爭力,在品牌、引流、營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)都占據(jù)絕對優(yōu)勢。
             跨品牌、跨行業(yè)綜合平臺型:室內(nèi)門作為低關(guān)注度建材單品類產(chǎn)品,不具備吸引客戶流量以及幫客戶完整解決家居問題的能力,而且展廳裝修、人工成本、渠道經(jīng)營等投入巨大,坪效極低。引入互補產(chǎn)品或跨行業(yè)朝陽品類,幫客戶提供更加完整的家居解決方案,同時提高坪效,亦是新的突破口,如室內(nèi)門+全屋定制+智能鎖+智能家居+軟裝等。
      平臺化、服務(wù)型運營商:經(jīng)銷商不能一直做粗放的室內(nèi)門搬運工,要把自己的公司打造當?shù)仄放苹钠脚_:對員工來說,平臺能夠幫助他掙錢、成長、甚至創(chuàng)業(yè)裂變;對于設(shè)計師、上下游有材料商,經(jīng)銷商讓公司成為資源鏈接、強強合作的平臺;對于消費者來說,經(jīng)銷商公司要成為產(chǎn)品價值、服務(wù)價值落地的專業(yè)平臺;經(jīng)銷商作為廠家和消費者的中間流通渠道,必須具備產(chǎn)品價值輸出、系統(tǒng)服務(wù)輸出的功能,這樣在兩端中間,才有存在的價值。
             兩極化運營商:中國市場分三級:高端消費市場(富裕階層)、大眾消費市場(大眾精裝及剛需)、低端消費市場(縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下市場)。大眾消費已經(jīng)進入白刃戰(zhàn)時期,已然沒有市場空間。但是頂級高端消費以及落到縣鎮(zhèn)級市場,依然有運作的空間。因此頂級進口產(chǎn)品或者是在四五線以下靈活經(jīng)營(高顏值高品質(zhì)低價格路線),依然大有可為。
      裸奔型運營商:針對有資源且專注于工程或集采渠道的經(jīng)銷商,不防減負負擔,干掉大店和多余專賣店,輕裝上陣,拿下多品牌廠家工程代理權(quán),拓展工程及當?shù)丶爸苓吋汕?,成為多品牌當?shù)毓こ踢\營公司。
             那些所謂的干掉經(jīng)銷商絕不可能。中國市場體量大,市場復(fù)雜,根系錯亂,渠道多樣化……等客觀存在的狀況決定經(jīng)銷商有著自己的生存空間,是任何一個群體都不可能消滅的。但是經(jīng)銷商不會被消滅,并不意味著經(jīng)銷商能全部生存下來。
             對經(jīng)銷商來說,最重要的依舊是找到自己存在的價值所在。在電商和精裝房的雙重沖擊下,自己的優(yōu)勢在哪里,自己怎么給終端創(chuàng)造利潤,自己怎么能給終端更多的資源,能更多的發(fā)揮自己存在的價值,這都是室內(nèi)門經(jīng)銷商要考慮的問題。
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